Mission 3 - Proposer des actions favorisant les recrutements

Les établissements et services d’aide et d’accompagnement à domicile participent activement aux différentes actions locales de mises en relation avec les personnes en recherche d’emploi. Elles relaient également très régulièrement leurs besoins de recrutement auprès de Pôle emploi et des services d’accompagnement des publics en insertion professionnelle. Malheureusement, ces engagements ne permettent pas de couvrir les besoins du secteur.

La multiplication des plateformes numériques de recherche d’emploi ne facilite pas les relations qualitatives entre personnes en recherche d’emploi et employeurs, malgré une centralisation importante de ces offres par Pôle emploi. De plus, l’ouverture de ces plateformes à un public très large demande un travail de sélection de candidature très important pour les employeurs. Devant ces constats, le recours à ce type de service ne semble pas opportun.

La gestion des ressources humaines dans les métiers de l’autonomie représente un travail important pour les employeurs et notamment dans la gestion des embauches et des mises à disposition. Cette gestion peut également s’alourdir si certain·es salarié·es ont plusieurs employeurs.

Les objectifs de cette mission :

• Développer des solutions innovantes de rencontre offre/demande d’emploi en lien avec la marque employeur des structures.
• Valoriser les métiers dès la rédaction des offres d’emploi.
• Soutenir les services ressources humaines des structures dans leurs recrutements.

Ensemble des publics susceptibles d’être intéressés par ces métiers : personnes en recherche d’emploi et employeurs.

Action 1 : développer une plateforme numérique de recrutement et de partage salarial

• Dans le cadre de ce projet, une nouvelle plateforme pourrait être développée spécifiquement pour les métiers de l’autonomie, en établissement et à domicile, avec deux objectifs principaux :

  • Favoriser la rencontre entre personnes en recherche d’emploi "sélectionnées" par les prescripteurs et les employeurs pour favoriser des recrutements (ou des mises en situation professionnelle) sur les compétences,
  • Développer le partage salarial et la mobilité entre les structures sur des métiers spécifiques.

  Cet outil numérique pourrait également être développé sur un format d’application mobile.

  Cette plateforme pourrait également assurer un accompagnement "à la carte" pour les nouveaux·elles salarié·es des structures, hors dispositif d’insertion professionnelle. Cet accompagnement physique serait orienté sur les solutions de mobilité liées à la reprise de travail, la garde d’enfant, l’appui financier au démarrage ou encore l’accompagnement de l’employeur.

Action 2 : repenser les actions de recrutement en s’appuyant sur les marques employeurs

De nombreuses entreprises s’engagent dans des démarches de valorisation de leurs marques employeurs dans le cadre de projet de Responsabilité Sociétale des Entreprises. Ancrés dans les territoires et porteur de sens dans leurs actions de proximité, les services et établissements ont des atouts à faire valoir pour attirer les potentiel·les salarié·es. Les réseaux d’employeurs et les structures pourraient entrer dans ces démarches par des actions de formation spécifique pour les dirigeant·es et la mise en œuvre de solutions concrètes pour les recrutements. En parallèle de ces actions sur la marque employeur, des solutions innovantes de découverte des métiers “en situation de travail” pourraient être mises en place, avec l’utilisation d’appartements témoins par exemple (au sein de centres de formation professionnelle, CREAT...).

Dès le démarrage du projet, après une phase de mise en place de la plateforme numérique.